venerdì 27 luglio 2012

Stoccaggio delle merci, evoluzione ai tempi della crisi

Se fino a qualche anno fa la logistica e lo stoccaggio merci aziendale era un servizio interno, da qualche tempo si inizia a vedere una sempre maggior richiesta di esternalizzazione.

Stoccaggio merci

La differenza la fa la crisi che ha colpito l’eurozona. Se infatti prima si aveva un mercato internazionale sostanzialmente in crescita, favoriva la gestione interna dei magazzini, oggi lo stoccaggio merci viene affidato ad imprese ah hoc che si occupano esclusivamente di questo.
Viene quindi a mancare la passata idee che la logistica era un aspetto indivisibile dal processo di approvvigionamento, produzione e distribuzione della merce.

La trasformazione di molte imprese passate dall’ambito produttivo a quello commerciale, ha imposto anche una consequenziale modifica nelle modalità di stoccaggio e trasporto merci: si è passati da una necessità data dal processo di produzione, a una legata alla domanda del mercato. Quest’ultima è molto meno pianificabile rispetto alla precedente, con il rischio di aumentare i costi di magazzino, del personale, degli immobili, della gestione… Un’azienda per avere un servizio logistico interno deve considerare gli investimenti necessari per mantenere gli stock.

L’outsourcing è consigliata nei casi sia necessaria una discreta flessibilità della gestione. O ancora quando l’azienda non riesce a equilibrare le diverse attività durante l’anno (con mesi attivi e mesi fermi). Il servizio di stoccaggio merci esterno in questi casi garantirebbe dei costi minori (in quanto pagati sull’utilizzo) rispetto a quelli fissi di una gestione interna. Un contratto con un’azienda esterna potrebbe prevedere elementi di costo variabili, che altrimenti sarebbero tutti a carico dell’impresa.
Spesso poi le aziende che offrono servizi di logistica hanno maggiori capacità, con investimenti mirati a migliorare la tecnologia, che l’azienda committente probabilmente riuscirebbe a implementare con difficoltà. La garanzia quindi di un servizio migliore, un’adeguata pianificazione delle attività e processi veloci e affidabili.

Uno dei limiti dell’outsourcing  potrebbe essere il rischio di perdere parte del know how logistico interno, ma con contratti di breve tempo non si avrebbe un ritorno positivo sugli investimenti effettuati.

Di seguito riportiamo alcuni esempi di logistica e stoccaggio merci di successo:

CityLog: Torino
Cityporto: Padova
Cityporto: Modena